为系统回顾过去一年工作成果，科学谋划新发展阶段目标任务， 1月28日，普四病区组织召开2025年度工作总结暨2026年工作规划会议。本次会议由护士长胡丽珍主持，病区全体医务人员参加。

会议指出，过去一年，普四病区紧紧围绕医院整体部署，坚持“问题导向、数据说话、闭环管理”的工作原则，以补短板、强协同、夯基础为重点，在护理质量、患者安全、医疗质量（病历、用药、院感）三大主线持续发力，实现了精益化管理与人文服务建设的协同推进。

胡丽珍通过详实的数据与案例，全面回顾了护理团队年度工作。在护理质量控制方面，成立专项质控小组，通过多轮检查及“检查-反馈-整改-复查”闭环机制，持续优化护理流程，提升文书规范性。在患者安全管理方面，创新推行网格化精细管理，吸纳康复员参与病区事务，强化生活照护与服药督导；通过开展社会功能模拟实训及代币激励制度，有效提升患者生活技能与康复主动性。

质控医师金晶就医疗质量作专题汇报。病区通过建立三级质控网络，显著提升病历书写质量与内涵。持续推进合理用药与院感防控管理，并试点“医护联合查房+床旁教学”模式，促进诊疗质量与教学能力双提升。绩效分配机制向质量、服务与教学科研倾斜，进一步激发团队活力。

最后，科主任韩友松作总结发言。他充分肯定了过去一年全体医护人员的辛勤付出与取得成绩，并指出，2026年普四病区将继续以医院“三甲”创建为契机，深化“以患者为中心”的服务理念，聚焦“精益管理、品质医疗、人文护理”，以问题为导向、以数据为支撑，团结一致，开拓进取，共同谱写科室高质量发展新篇章。